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司治理團隊的經理人萊斯（Brian Rice）表示，雖然在過去幾年日本公司治理出現大幅進步，「但多數均來自日本內部」，而不是海外股東對其公司施壓的結果。
海外投資者長久以來對於日本企業缺乏外部董事詬病不斷。在美國，外部董事通常占董事會成員大多數，而且也被視為在維護股東利益上較有代表性。至於日本董事會成員傳統上多作為資深傑出員工或主管退休後的酬庸。
工商時報【蕭麗 君】
安倍晉三在接掌政權後，矢言加強日本公司治理改革，其中1項準則，就是要求日本企業任命更多外部董事，並對股東疑慮給予更多關注。
上市公司 外 部董事大增
■U.S.-based activist investor Daniel Loeb's victory in a boardroom battle underscores the slow emergence of outside voices at Japanese companies.
RMB資本公司基金經理人Masakazu Hosomizu認為，儘管多年努力下，不少日 企終於出現兩個外部董事，就公司治理而言是一大突破，不過從他的觀點來看，「進步速度依然過慢」。
7-ELEVEN日本母公司企圖以世襲方式進行接班，在美國大股東羅伯（Daniel Loeb）反對下，世襲方案終在董事會落得慘敗。這個例子也凸顯海外投資人要求日本加速公司治理改革的呼聲已逐漸浮現。
目前已有部分跡象顯示，日相安倍與其他公司治理改革提倡者的聲音，已經獲得日本企業的正視。根據日本研究機構-日本投資者關係與投資者支持公司（J-IRIS）的調查發現，到今年3月底為止的會計年度，在東京證交所第1部掛牌的公司，2/3有至少兩位的外部董事，高出5年前的不到3成。
此外，日本也有愈來愈多企業已建立類似美國形式的薪酬、提名與稽查等委員會，以作為對高階主管的績效檢視與提供薪酬的參考。J-IRIS的指出，到2015年6月為止，日本已有41家公司擁有這3大委員會的結構，也高於5年前的36家。至於最近爆發接班人之爭的日本零售巨擘柒和伊控股，在先前也設立這3大委員會。
提倡日本公司治理改革不遺餘力，目前是日本某家企業外部董事的伊藤邦夫，曾在2014年帶領政府小組針對該議題發布1份報告，稱為「伊藤報告」，建議日本企業應多把心力在股東總回報上。
除柒和伊控股有意搞世襲文化，被海外投資人攔下來外，陷入財務危機的消費電子大廠夏普，也在外部董事推波下，最終接受了鴻海的收購提議。
日企改革速度仍被嫌慢
美國行動派投資人羅伯在7-ELEVEN日本母公司柒和伊控股（SEVEN & i Holdings） 的董事會戰爭中大勝，推翻該公司的世襲接班文化，凸顯日相安倍晉三上任以來積極推動公司治理，已經逐漸獲得海外投資人的回應。
索尼前執行長、目前是Quantum Leaps顧問公司執行長出井伸之指稱，雖然愈來愈多日本公司具有外部董事與董事委員會，但不代表他們在日本公司治理上扮演重要角色。
過去曾造訪日本多次的萊斯認為，他樂見日本企業逐漸將重心放在股東回報率上面，不過他也談到日本公司仍有許多進步空間，包括出售交叉持股，以及降低股東參與股東大會的門檻等。
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海外投資者長久以來對於日本企業缺乏外部董事詬病不斷。在美國，外部董事通常占董事會成員大多數，而且也被視為在維護股東利益上較有代表性。至於日本董事會成員傳統上多作為資深傑出員工或主管退休後的酬庸。
工商時報【蕭麗 君】
安倍晉三在接掌政權後，矢言加強日本公司治理改革，其中1項準則，就是要求日本企業任命更多外部董事，並對股東疑慮給予更多關注。
上市公司 外 部董事大增
■U.S.-based activist investor Daniel Loeb's victory in a boardroom battle underscores the slow emergence of outside voices at Japanese companies.
RMB資本公司基金經理人Masakazu Hosomizu認為，儘管多年努力下，不少日 企終於出現兩個外部董事，就公司治理而言是一大突破，不過從他的觀點來看，「進步速度依然過慢」。
7-ELEVEN日本母公司企圖以世襲方式進行接班，在美國大股東羅伯（Daniel Loeb）反對下，世襲方案終在董事會落得慘敗。這個例子也凸顯海外投資人要求日本加速公司治理改革的呼聲已逐漸浮現。
目前已有部分跡象顯示，日相安倍與其他公司治理改革提倡者的聲音，已經獲得日本企業的正視。根據日本研究機構-日本投資者關係與投資者支持公司（J-IRIS）的調查發現，到今年3月底為止的會計年度，在東京證交所第1部掛牌的公司，2/3有至少兩位的外部董事，高出5年前的不到3成。
此外，日本也有愈來愈多企業已建立類似美國形式的薪酬、提名與稽查等委員會，以作為對高階主管的績效檢視與提供薪酬的參考。J-IRIS的指出，到2015年6月為止，日本已有41家公司擁有這3大委員會的結構，也高於5年前的36家。至於最近爆發接班人之爭的日本零售巨擘柒和伊控股，在先前也設立這3大委員會。
提倡日本公司治理改革不遺餘力，目前是日本某家企業外部董事的伊藤邦夫，曾在2014年帶領政府小組針對該議題發布1份報告，稱為「伊藤報告」，建議日本企業應多把心力在股東總回報上。
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